CHIA SẺ KINH NGHIỆM TUYỂN DỤNG CHO STARTUP

Đây là một bài chia sẻ tôi nghĩ là rất có giá trị với tôi và các bạn đang tuyển dụng cho công ty startup, tôi chia sẻ lại để các bạn có thể tham khảo.

Xem thêm:
1. Bài học rút ra từ hội thảo tuyển dụng nhân tài: https://www.ngocumanh.com/2019/03/bai-hoc-rut-ra-tu-hoi-thao-tuyen-dung-dai-ngo-nhan-tai.html
2. Bài tuyển dụng mẫu của công ty tôi: https://atovi.vn/tuyen-dung-chuyen-vien-tu-van-ban-hang-thang-32019/

CHIA SẺ KINH NGHIỆM TUYỂN DỤNG CHO STARTUP

Startup, nhất là startup thời kỳ đầu thường có một đặc điểm là cần người làm full stack. Tức là chả có phân biệt marketing với sale với nhân sự hay thậm chí là dev gì gì đó.

Vào thời kỳ "đỉnh cao" của Kindmate.net (my startup), bên mình chỉ có 3 fulltime. Bạn CTO bên mình vừa prototype, design, dev, test, fix bug, vận hành v.v

Trong khi 2 bạn core team khác thì vừa marketing, vừa chăm sóc khách hàng, vừa nghiên cứu thị trường, vừa xây dựng chức năng sản phẩm luôn (các bạn ấy đều là 95,96 cả, lúc đi làm còn chưa ra trường).

Chính vì vậy mà việc đăng tin tuyển dụng của startup thường không chính xác do

- Ứng viên thường chỉ tìm việc theo title mà ko thể dành thời gian đọc kỹ từng JD.

- Trả tiền chạy quảng cáo thì tốn kém, mà khó cạnh tranh với các công ty lớn.

- CV nhận về cũng thường ko phù hợp (người giỏi thì thường ko mấy khi phải đi xin việc mà toàn được hunt)

Thế nên, sau nhiều năm với nhiều phương pháp khác nhau. Cách làm tốt nhất luôn là 2 phương án

--- Reference ---

Người quen giới thiệu, đồng nghiệp giới thiệu. Tốt nhất là cứ đi gặp mấy bạn mà mình biết hợp, xong hỏi bạn có quen ai giống giống như vậy không (thông thường là ngưu tầm ngưu, mã tầm mã hết). Mình tuyển dev toàn theo cách này.

--- Headhunt ---

Lên TopCV, có thể coi đây là LinkedIn của Việt Nam, nhưng mình hay ví TopCV như kiểu Google chuyên về CV.

Cách đơn giản nhất là vào danh sách theo nghề, xem có bạn nào mới update CV gần đây, hoặc bật chế độ tìm việc. Giả định ở đây là đồng chí nào mới update CV, khả năng cao là đang đi tìm việc (hoặc mới tìm được việc). Mà đã gọi là headhunt, nghĩa là nếu có contact (cái này thì phải mua credit của TopCV, giá rất phải chăng), thì cứ viết thư mời làm việc trực tiếp. Tỷ lệ thành công rất cao.

--- Cách khác ---

Cuối bài này mình sẽ chia sẻ nhanh 1 vài cách khác để tuyển người nhé

..................................................

Chia sẻ cách sử dụng TopCV để hunt hiệu quả

Bài này viết là để chia sẻ với anh em, chứ không phải mục đích PR cho TopCV. Tuy nhiên, mình cũng rất có duyên với TopCV khi cả 2 thành viên core team của mình ở trên đều tuyển từ TopCV cả, thậm chí có 1 bạn từng làm việc cho TopCV sau đó chủ động apply vào bên mình. Sau này thì Thinkzone Acclerator của bên mình lại nhắm đầu tư vào TopCV nên có dịp quen và làm việc với bạn Hiếu Founder. Cá nhân đánh giá là TopCV có văn hóa làm việc rất tốt.

Giống như Google, cách sử dụng các từ khóa đem lại hiệu quả tìm kiếm rất khác biệt. Có 2 triệu hồ sơ trên TopCV, mỗi tháng có khoảng 80k lượt cập nhật CV. Cho dù bạn có khả năng đọc mỗi hồ sơ trong vòng 1 phút, 8 tiếng 1 ngày, 7 ngày 1 tuần thì bạn cũng cần tới 6 tháng để đọc hết 80k CV update trong tháng. Thế nên việc dùng từ khóa là rất quan trọng.

Sau đây là 1 số cách cơ bản để lọc ứng viên

1.Nghề nghiệp

Từ khóa: Chuyên viên marketing, nhân viên kinh doanh...

Đây là cách lọc cơ bản nhất, tuy vậy, việc lọc theo cách này thường bỏ rớt các ứng viên có năng lực ta cần tìm nếu tuyển cho các vị trí dạng full stack kể trên. Thế nên cần đổi nhiều từ khóa để lọc

2. Năng lực

Từ khóa: Photoshop, thiết kế đồ họa, biên tập phim, kiểm thử, nghiên cứu thị trường ...

Lọc kiểu này ăn chắc hơn rất nhiều, ở Kindmate, bạn nào mà làm slide đẹp và sử dụng phần mềm đồ họa ngon thường xuất sắc hơn các bạn không biết. Thế nên việc kết hợp 2,3 năng lực vào phần từ khóa sẽ làm chất lượng kết quả tìm kiếm tăng lên đáng kể

3. Trải nghiệm

Từ khóa: Từ thiện, tình nguyện, gap year, thực tập, gây quỹ, sáng lập, founder, startup, chủ tịch ...

Các ứng viên tiềm năng thường có các trải nghiệm cụ thể nào đó, ví dụ bạn có thể tìm kiếm một người đã từng làm cho startup, đã từng tự khởi xướng một dự án xã hội, làm chủ tịch câu lạc bộ trong trường, hoặc từng đi gây quỹ từ thiện khi còn làm sinh viên?

Mình rất thích các bạn đã tham gia các tổ chức như AIESEC, Viet Abroader, VYMUN v.v

4. Kinh nghiệm

Từ khóa: Color Me, Think Markus, VNP, Topica, ...

Mình rất thích các bạn nào là cựu học viên của các trung tâm như Color Me, Rio, hay Think Markus... Với một số vị trí khác nhau, sẽ luôn có các chương trình đào tạo, công ty, hoặc trung tâm nào đó mà bạn sẽ cảm thấy muốn quan tâm đến hồ sơ của các học viên/nhân viên ở đây.

.....................

Công việc headhunt qua TopCV thực sự rất thú vị, bằng cách kết hợp các từ khóa khác nhau, bạn có thể tìm kiếm các ứng viên theo các nhóm đối tượng tiềm năng kiểu như thế này

- Những người đã từng làm việc cho các công ty tương tự, công ty tiền bối (VNP, VNG, Topica, FPT...)

- Những người tốt nghiệp từ các chương trình đào tạo uy tín (ví dụ Topica founder, hay sắp tới đây là Thinkzone accelerator)

- Những người đã tham gia các vào các startup nào đó (ví dụ bạn biết 1 startup đối thủ mới fail, bạn có thể đi search những ai từng làm ở đây)...

- Những người đã tham gia tổ chức các sự kiện nào đó (ví dụ Techfest, Hatch fair ...)

Và tất cả các kết quả, bạn đều biết được lần cuối cùng họ cập nhật CV là khi nào. Nếu trong vòng 1 tuần, khả năng họ sẽ sẵn sàng đáp lại lời mời của bạn.

......................

Cách để tuyển dụng khác

1. Mở lớp đào tạo: Ví dụ công ty mình từng mở các lớp dạy code để tìm các ứng viên tiềm năng, hoặc các khóa về kỹ năng gây quỹ, kỹ năng quản lý dự án v.v (Đây là cơ hội tốt để nâng cao danh tiếng và tìm kiếm các bản trẻ cho các vị trí thực tập). Rất nhiều bạn mặc dù mới ra trường nhưng trình độ lên rất nhanh chỉ sau 6 tháng đào tạo.

2. Tham gia các sự kiện: Hãy chia sẻ nhiều hơn về startup về startup của bạn, chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp, ... Bạn rất có khả năng tìm được co-founder hoặc đồng nghiệp khi tích lũy đủ danh tiếng trong giới. Mình đã từng gặp 3,4 trường hợp tiếp cận trực tiếp để xin gia nhập công ty trong các sự kiện chia sẻ hoặc được mời về làm việc cùng.

Hoàng Đức Minh

..........................

Giới thiệu với anh em thì hiện mình đang phụ trách chương trình đào tạo tại Thinkzone Acclerator, Thinkzone đang mở batch, mọi người có thể tìm hiểu thêm trên Thinkzone.vn

Link gốc: 

https://www.facebook.com/groups/launchpad/permalink/2618107924897562/ 

Bạn mong cầu gì thì bạn sẽ nhận được điều ấy của mình!

Tạo hóa vốn dĩ công bằng: "Bạn mong cầu gì thì bạn sẽ nhận được điều ấy của mình!" miễn là bạn làm việc đến lúc đó!
#ngocumanh Bạn chỉ mong thu nhập, bạn chỉ nhận thu nhập! Bạn ước những khát vọng lớn lao, bạn phải trải qua khó khăn và bạn sẽ nhận được những điều lớn lao!
Chúc bạn đi đến cùng với ước mơ của mình! 

Đây là một bài chia sẻ hết sức chân thực của một trong những startup hàng đầu Việt Nam, hi vọng sẽ mang đến bạn những điều tốt đẹp nhất! 

Đây là một bài chia sẻ rất có ý nghĩa, hi vọng sẽ giúp bạn tiếp tục động lực lớn cho mình!

http://cafebiz.vn/cuu-ceo-ahamove-viet-tam-thu-ngay-roi-ghe-lam-startup-moi-thay-no-khong-dep-nhu-nha-dai-theu-ve-20190401101513992.chn?fbclid=IwAR0As4iQFp-nla6WbahsX9EEESHrHmQ-cDqySS0PE1ti51aTvYFrREqEAaA

TỪ VỤ YEAH1 NETWORK, ĐẾN GÓC NHÌN CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÁC TẬP ĐOÀN VIỆT NAM.

Một góc nhìn hay từ một đàn anh trong giới startup! 

Đợt mình tham gia SharkTank, mình có 1 đoạn trao đổi với Chị Shark Linh, lúc đó đang ở quỹ VinaCapital, mình có nói ra cái vấn đề rất lớn của Yeah1 là cty sản xuất nội dung số phụ thuộc quá nhiều vào công nghệ của Youtube và Facebook. Mình đã nói là Yeah1 sẽ gặp vấn đề trong tương lai gần, và cụ thể là sau đúng hơn 1 năm, vụ việc Youtube trảm Yeah1 Network đã xảy ra. Rất tiếc là chương trình SharkTank đã cắt mất đoạn đó.

Mình cũng đã từng gặp 1 trong 2 co-founder của Yeah1 và có nói chuyện với Hưng Zino (Vận hành Yeah 1 Network) về việc phải nuôi công nghệ để vận hành làm chủ công nghệ trong quá trình sử dụng Youtube và Facebook kinh doanh kiếm tiền làm đòn bẩy đẩy công nghệ cho nội dung số, tuy nhiên người Việt mình vẫn chỉ chăm chăm chạy bài toán tài chính kinh doanh mà bỏ quên công nghệ.

Vậy với biến cố Yeah 1 Network bị Youtube giựa trên các điều luật của riêng youtube để "trảm"? dẫn đến cổ phiếu của Yeah1 đang bị ảnh hưởng khá sâu? Bản chất mình nhìn thấy vấn đề này như sau: Kinh doanh mảng sáng và mảng tối luôn đi song hành với nhau, bản chất các công ty nhà mạng kinh doanh data họ vẫn dung túng cho các web đồi truỵ hoạt động trên nền tảng băng thông của họ, vì mục tiêu của họ là đốt băng thông, nên nếu nói không ngoa thì 60 - 70% doanh thu data nhà mạng đến từ các dịch vụ đen do các nhà cung cấp nội dung đen vẫn hoạt động chán chê ví dụ như hệ thống cờ bạc RichVip hoạt động gần hơn 5 năm, mang lại khối lượng doanh thu hàng chục tỷ đồng mổi tháng đâu có bị trảm, mà phải đợi đến sau này mới bị trảm, theo mình biết Viettel cũng đầu tư nhiều công nghệ để an toàn thông tin, nếu thực sự họ muốn ngăn web đen thì họ ngăn cú 1, nhưng nếu ngăn rồi thì doanh số sẽ giảm. Bản thân Goolge, Youtube, Instagram,... vẫn để cho mảng kinh doanh đen tồn tại song hành với các điều luật của họ, tuy nhiên họ luôn luôn thay phiên nhau trảm để làm truyền thông là chính cho cái họ gọi là chính sách bảo vệ người dùng của họ để làm hài lòng luật pháp, tuy nhiên họ biết chắc chắn là họ trảm 1 đối tác thì sẽ có đối tác khác nhanh chóng làm tăng doanh thu của họ từ nội dung đen, vì đơn giản nội dung đen luôn luôn là nội dung hấp dẫn và người dùng sẳn sàng chi tiền. Giống như việc chính phủ Mỹ ra các điều luật và triệt tiêu các băng đảng Ma Tuý, nhưng bản chất họ cũng chỉ tiêu giệt 1 đối tượng, rồi làm truyền thông, nhưng họ nhìn vĩ mô thì lại có nhóm khác hoạt dộng tiếp mang lại lợi ích nhóm cho họ. Nên chuyện trảm là chuyện thường ngày ở huyện.

Do đó quay lại bài toán của Yeah1 Network, bản chất mình hiểu đây là một hệ thống đa kênh giựa trên công nghệ của Youtube và Facebook, do đó nếu Yeah 1 Network xác định đây là một chiến lược lớn thì cần giải quyết 2 bài toán:

1. Bài toán doanh số, nhưng rỏ ràng chính sách và trách nhiệm cho các bên hợp tác với Yeah 1 Network: Cái này Yeah 1 Network đã làm tốt trong thời gian vừa qua, tuy nhiên Yeah1 đã ko làm được chính sách cho các đơn vị tham gia cung cấp nội dung, vì việc quản trị nội dung các kênh tham gia vào bằng yếu tố con người là không đảm bảo, các đối tác xem Yeah 1 Network là bệ phóng để đẩy content đi và kiếm tiền quảng cáo. Do đó, vì mục đích doanh số, các đối tác của Yeah 1 Network hoàn toàn có chủ ý kinh doanh nội dung đen lách luật để kiếm tiền.

2. Làm chủ công nghệ phát sóng và kinh doanh digital content: Content is King, Channels are Queens (King và Queen phải make love liên tục mới có traffic). Đây là điều mà ai làm trong "ngành" đều hiểu rỏ, tuy nhiên đa phần mọi người đều nghĩ là phải ăn bám Facebook và Youtube để có traffic và kiếm tiền, tuy nhiên nếu các bạn ấy biết nhìn cái nhìn "Dài" thì cần luôn chuẩn bị cho mình một vũ khí sắc bén trong trận chiến trường kỳ này. Đơn giản là nhìn và học các bạn Trung Quốc, các bạn ấy luôn biết sử dụng chiêu thức "mượn gió bẻ măng" hay "tiện tay giắt dê" rồi "rút củi dưới đáy nồi" để vun đắp cho nền tảng công nghệ của các bạn ấy, rồi sau đó chính nền tảng công nghệ này, các bạn ấy quay lại dẹp sạch bóng ngoại bang ra khỏi đất nước các bạn ấy. Biến công nghệ phát sóng đa kênh as a service. Cho các đối tác tham gia sử dụng Yeah 1 Network như 1 service để kinh doanh, còn họ kinh doanh cái gì thì họ chịu trách nhiệm với pháp lý chứ ko liên quan đến Yeah 1 Network.

Để làm được điều này, cần sử dụng được tư duy liên minh chuổi giá trị trong nền kinh tế Blockchain để giải quyết. Về cái này, bên Umbala mình đã nghiên cứu chuyên sâu công nghệ Blockchain và công nghệ Streaming để đưa ra các lời giải triệt để cho các công ty phát triển đa kênh như Yeah 1. Tuy nhiên đến giờ, các bạn đang làm chủ content vẫn đang làm ăn ngắn hạn mà ko thực sự quan tâm đến lợi ích dài lâu cho chính sự tồn vong của mình.

Trong câu chuyện này mình thấy phục tầm nhìn tư duy chiến lược của anh Vượng với Vin trong việc xây dựng hệ thống sinh thái mở của Vin, anh Vượng đang sử dụng VinFast, Vin Tech như một chiêu bài PR cho ngắn hạn, nhưng lại là dài hạn cho việc chuyển đổi hệ sinh thái của Vin. Tuy nhiên, cách làm của anh Vượng vẫn là đi "chiếm đoạt", với tư duy này, Vin Tech sẽ lại đi theo vết xe mòn thất bại của chính Viettel, khi Viettel cũng dùng các chiêu trò và thủ đoạn để đánh và răn đe các đối tác, nhưng sự thật sau gần 10 năm đã chứng minh, Viettel ko thành công trong lĩnh vực công nghệ nội dung, nền tảng công nghệ mềm, Viettel vẫn dậm chân ở cty cung cấp dịch vụ và hạ tầng viễn thông. Hy vọng anh Vượng biết hạ cái tôi của mình xuống một chút để đi hợp tác với các công ty có năng lực phát triển hệ sinh thái của Vin đúng nghĩa là công nghệ Việt Nam ra thị trường thế giới.

"Mượn gió bẽ măng" Umbala sau gần 17 năm làm online services, 8 năm làm camera apps, hiện tại Umbala đang sỡ hữu một khối lượng công nghệ lõi khá mạnh liên quan đến blockchain, streaming, super app, ecommerce, communication, Camera AI/AR trên thị trường SEA. Đủ sức đánh bật các nền tảng công nghệ từ Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ, chỉ cần các đại gia sẳn sàng hợp tác với Umbala, Umbala sẽ góp phần đầu tư công nghệ với các đại gia để phát triển các core values mới cho việc phát triển chiến lược lâu dài của các tập đoàn tại Việt Nam đánh ra khu vực SEA, South Asia, và Middle East Asia.

Tuy nhiên, mặc dù Umbala bọn mình nghèo thật, nhưng mình mong các bạn đừng đặt ra vấn đề MUA ĐỨT UMBALA, mình đã kiên cường từ chối quá nhiều các công ty muốn mưa đứt Umbala Technologies rồi, nếu bán thì bên mình đã bán cho Facebook tháng 9 2016 rồi, khi Facebook hỏi mua các công ty công nghệ mobile video về phát triển chiến lược Facebook Video. Các bạn cũng đừng tìm cách câu người của Umbala làm gì? vì giá trị của Umbala được tạo nên từ tổ hợp trí tuệ nhỏ của những con người yêu và đam mê công nghệ, cái các bạn mua về chỉ là xác người chứ ko có cái linh hồn sản phẩm công nghệ của những người cầm đầu Umbala.

Tiện tay, các bạn nào muốn đầu quân cho Umbala phát triển công nghệ và kinh doanh công nghệ thì apply nhé, bọn mình vẫn đang tiếp tục chiêu mộ những con người biết mình ngu dốt để học thành tài nhé.

P/s: Bức hình này gửi đến người tôi yêu :))

Nguồn: Facebook 

Học gì từ lập trình ngôn ngữ tư duy?

Đừng vội lập trình thứ gì cao siêu! Trước hết, hãy lập trình cho mình TƯ DUY HƯỚNG THIỆN, coi trọng đạo đức và các giá trị nhân bản! ĐỪNG lập trình cho mình tư duy TÀ ĐẠO, ích kỷ, hám lợi, khôn lỏi, chỉ nghĩ đến TIỀN! Đừng dùng ý thức để ra lệnh cho tiềm thức ngày đêm toan tính cách thức kiếm tiền mà bất chấp đạo lý, chà đạp các giá trị nhân bản!

Khi Ý THỨC ra lệnh, TIỀM THỨC sẽ tuân thủ vô điều kiện, và còn làm tăng thêm cường độ ham muốn (nó luôn nói YES, AND MORE - Vâng, và hơn thế nữa!). Và từ sự ham muốn tột đỉnh, tiềm thức sẽ thôi thúc ý thức hành động bất chấp, hành động một cách VÔ Ý THỨC!

Đừng đồng nhất thành công với sự giàu có hay danh vọng! Đừng xây dựng lẽ sống chỉ dựa trên niềm đam mê kiếm tiền bằng mọi giá, mọi cách! Còn nhiều mục tiêu thành công và hạnh phúc khác không nhất thiết phải gắn chặt với tiền bạc hay danh vọng. Tiền bạc, danh tiếng chỉ đáng quý khi kiếm được từ những việc làm lương thiện!

Những thiên tài trên thế giới đều là những người có tư duy xuất chúng. Và tư duy xuất chúng, trước hết phải là tư duy HƯỚNG THIỆN. Nếu được lập trình tư duy tà đạo, những thiên tài xuất chúng sẽ đưa thế giới này về đâu?

Trong lập trình tư duy HƯỚNG THIỆN, rất quan trọng là vai trò của người dạy, người thầy. Hãy dạy cho học viên lập trình tư duy hướng thiện trước khi dạy cho họ lối tư duy khác. Và còn quan trọng hơn, CHÍNH NGƯỜI DẠY phải là TẤM GƯƠNG SÁNG về TƯ DUY HƯỚNG THIỆN cho mỗi học viên, chứ không phải chỉ VÌ TIỀN. Tiền nhiều để làm gì, mà phải dùng mọi chiêu trò, thủ đoạn để kiếm tiền, bất chấp đạo lý, để rồi phải lo lắng, sợ hãi, lương tâm cắn rứt, ăn không ngon, ngủ không yên?

Tự nhủ sẽ lập trình tư duy cho mình, và dạy con, cháu cùng lập trình tư duy như thế. Và ngôn ngữ tư duy cũng sẽ được lập trình trên nền tảng này!

*** PS: Suy nghĩ rút ra sau một thời gian tìm hiểu NLP (Neuro - Linguistic - Programming) - lập trình ngôn ngữ tư duy. Share tự do, khỏi hỏi!

Long Nguyen Huu - Founder Group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt

Đôi dòng đút kết sau buổi chia sẻ "Khai phóng thương hiệu" của anh Nguyễn Hữu Long

Xây dựng thương hiệu là một trong những vấn đề rất quan trọng của bất kỳ sản phẩm, công ty hay cá nhân nào trong thời đại kết nối mạnh mẽ nhờ công nghệ phát triển với nhiều sự lựa chọn, nhiều sản phẩm dịch vụ tương đồng và cạnh tranh khốc liệt. Tuy vậy, thương hiệu vẫn không thay đổi bản chất cốt lõi của nó chính là "điều mà người ta nhắc tới mình" - hay xây dựng thương hiệu là  xây dựng cái phần "hồn" của sản phẩm thông qua lợi ích mà mình mang lại cho khách hàng. Khách hàng sẽ nhận biết tới sản phẩm mình, có tình cảm tích cực với sản phẩm mình và trung thành với sản phẩn mình chính là mục tiêu quan trọng trong xây dựng thương hiệu. Chính khách hàng là người bỏ tiền để bất cứ công ty, sản phẩm nào xây dựng thương hiệu thông qua việc trung thành với sản phẩm này.

Buổi chia sẻ diễn giả đưa ra một phạm trù tương đồng giữa xây dựng thương hiệu cho sản phẩm và thương hiệu cá nhân dưới ngóc nhìn của một CEO, một nhà quản trị đã trải nghiệm thực tiễn. 

Trong suốt buổi nói chuyện, diễn giải đi từ việc hiểu rõ thương hiệu là gì? đến khai phóng thương hiệu, định vị rõ thương hiệu của một sản phẩm và một cá nhân. Với những ví dụ hết sức rõ ràng, thực tiễn.

Đây là một sơ đồ tôi tổng hợp bài nói chuyện, có phần áp dụng cho chính sản phẩm của mình. Khóa thông minh Atovi. 

Tôi quan tâm chính đến xây dựng thương hiệu sản phẩm, tôi thật sự ấn tượng và cảm thấy mình học hỏi được nhiều khi trả lời hai câu hỏi tâm đắc: Xây dựng thương hiệu là làm gì và phương tiện để đánh giá và xây dựng thương hiệu - key brand model.

Xây dựng thương hiệu là làm gì? 

Xây dựng thương hiệu là thật sự rõ ràng và nhất quán khi đi trả lời ba câu hỏi lớn. Tôi là ai? tôi mang lại lợi ích gì cho bạn? và vì sao tin tôi? Tôi có một ví dụ cụ thể với sản phẩm của mình - khóa thông minh Atovi.

Tôi sẽ áp dụng điều này trong truyền thông về quảng cáo sản phẩm, trong teaser các clip hướng dẫn, giới thiệu.

Xây dựng mô hình key-brand là để nhận diện đầy đủ các yếu tố quan trọng nhất về thương hiệu.  

Trong phần này, tôi thật sự hứng thú với việc diễn giả đề cập tới phương pháp quan trọng là phải xây dựng một câu chuyện hay về lợi ích sản phẩm, câu chuyện này chính là cảm xúc, là mục tiêu mà người dùng quyết định mua sản phẩm. Câu chuyện sẽ có thể đút kết thành câu slogan cho sản phẩm hay giới thiệu về sản phẩm.Đây chính là điều đầu tiên, là niềm tự hào khi người dùng nhắc tới sản phẩm. Ví dụ như trà xanh không độ: giải nhiệt cuộc sống,... với Atovi: "tự động kinh doanh, an toàn hệ thống",... Hay nói cách khác hơn là một cách định vị rõ ràng sản phẩm.

Định vị sản phẩm cũng là phần rất quan trọng của sản phẩm. Có bốn điều quan trọng trong việc định vị sản phẩm. Thứ nhất, độc đáo, khác biệt và phù hợp nhu cầu. Thứ hai nhất quán trong truyền thông, quảng cáo; thứ ba là vượt trội và cuối cùng là yếu tố tương đồng - sử dụng yếu tố tương đồng để vô hiệu hóa khác biệt của đối thủ.

                                                                              11/03/2019, Ngô Cự Mạnh

Bài học rút ra từ hội thảo: Tuyển dụng và đãi ngộ nhân tài với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) và startup

Công ty khởi nghiệp hoặc SME nhỏ, việc tuyển dụng và phát triển nhân tài để đồng hành cùng công ty là một vấn đề luôn nóng và rất đau đầu của doanh nghiệp. Đặc biệt hơn nữa, việc tuyển dụng nhân sự này ở công ty SME và startup có những đặc thù riêng, cần nhiều sáng tạo và linh hoạt.

Hội thảo Tuyển dụng và đãi ngộ nhân tài với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) và startup do tổ chức MBM (Monthly business Matching Việt Nam) tổ chứa là một cơ hội rất lớn giúp các doanh chủ có những kinh nghiệp quý báu, những góc nhìn linh hoạt và phương pháp xây dựng chiến lược tuyển người phù hợp cho đặt thù doanh nghiệp của mình. 

Diễn giả của chương trình chị Nguyễn Thị Thu Giao là một người với hơn hai mươi lăm năm kinh nghiệm trong nghề và là một trong những chuyên gia hàng đầu về uy tín trong lĩnh vực; chị có kinh nghiệm không chỉ những tập đoàn đa quốc gia rất lớn có hàng nghìn nhân viên, chị còn là một founder của một Startup khởi sự từ đầu. 

Chính những kinh nghiệm, chị đã mang đến cho người nghe những kinh nghiệm rất sát với nhu cầu của doanh nghiệp nhỏ, những ví dụ hay và cả những phương pháp để xây dựng cho doanh nghiệp nhỏ luôn có những thế mạnh vượt trội riêng trong tuyển dung của công ty mình.

Sơ đồ trên là tóm tắt những điều tôi cảm nhận được từ buổi hội thảo, quan trọng giúp tôi xây dựng được chiến lược phù hợp để tuyển dụng và giữ nhân tài giúp công ty phát triển.

Tôi thật sự ấn tượng với phần xây dựng các vấn đề trọng điểm để tuyển dụng và giữ nhân sự tốt chính là nghệ thuật "thấu hiểu con người" và xây dựng "giá trị cá nhân" (thương hiệu cá nhân).

Xây dựng giá trị cái nhân - chính bạn là hình mẫu của ứng viên trong tương lai

Với  việc xây dựng giá trị cá nhân là cách lâu dài và liên tục để đảm bảo luôn tạo ra một lợi thế cạnh tranh lớn của bạn hoặc công ty bạn trong việc tuyển dụng nhân sự. Đối với công ty nhỏ, việc xây dựng "giá trị cá nhân" càng quan trọng bậc nhất khi hình ảnh của người doanh chủ thường gắn liền với hình ảnh công ty. Chính vì vậy, việc xây dựng thương hiệu cá nhân phải chú ý với hình ảnh công ty, phải luôn chú ý những yếu tố quan trọng: Tạo được sự tin cậy cao, luôn chú ý là một người lắng nghe và thấu hiểu và là một hình ảnh cuốn hút trong lĩnh vực mà công ty nhắm tới. Đây chính là yếu tố quan trọng để bạn và công ty của bạn luôn có một tập dự phòng các ứng viên phù hợp cho công ty mình, cũng chính là những cá nhân phù hợp với định hướng công ty, giúp bạn thống nhất trong phong cách quản lý và hoạt động về sau của công ty.

Thấu hiểu con người - là cách bạn tìm kiếm ứng viên phù hợp và phân bổ nhân sự phù hợp

Trong công ty nhỏ, việc những nhân viên đảm nhiệm nhiều vị trí cùng lúc là chuyện bình thường, việc thấu hiểu con người mang cho người quản lý lựa chọn và phân công nhân sự phù hợp theo thế mạnh của mỗi người giúp tăng hiệu quả công việc. Chính việc thấu hiểu con người cũng giúp bạn đưa ra những chế độ đãi ngộ theo nhu cầu của mỗi nhân viên, tạo ra sự khác biệt và thế mạnh - không chỉ là vấn đề lương bổng.

Vậy làm sao để thấu hiểu con người?

Theo diễn giả, trước hết bạn phải là người biết lắng nghe. Chính việc biết lắng nghe là cách đầu tiên để bạn đi tới sự thấu hiểu. Thông thường người làm nhân sự nên có kinh nghiệm từ hơn 10 mới đạt được điều này. Sự thấu hiểu, lắng nghe thật đơn giản khi bạn liên hệ lại chính với những hoạt động thường nhật của những người thân của mình, bạn đã hiểu được bao nhiêu về họ.

Tiếp nữa bạn sử dụng những phương tiện để phân tích nhân viên như phân tích theo màu. Chính việc này là cách đơn giản bạn tạm hiểu bước đầu lần đầu gặp gỡ một người ứng viên và phân công trao đổi, đãi ngộ họ sau này. Bạn có thể xem trong sơ đồ ở trên mà một ví dụ cụ thể của diễn giả về phân tích này.

                                                                                                  8/3/2019, Ngô Cự Mạnh

Đặng Lê Nguyên Vũ – KẺ "VĨ CUỒNG"

Vũ luôn từ chối các cuộc vui chơi, thậm chí hầu như không bao giờ đi du lịch, vì Vũ luôn than quỹ thời gian ít quá. Vậy mà lần ấy Vũ rủ tôi lên Sapa. Dọc đường thấy cảnh dân chúng còn nghèo nàn, Vũ ứa nước mắt, nói: “Đất đai trù phú vậy, sao lại nghèo? Phải quy hoạch lại, phải có tầm nhìn khác đi, phải đưa công nghệ mới vào thì mới giầu được”. Lên Sapa, rảo mấy vòng, len lỏi vào mấy ngõ ngách, tới cả một số bản người H’mông, 3 giờ sáng hôm sau Vũ dựng tôi dậy chỉ để nhìn đỉnh Fanxipan, rồi kéo tôi lên xe về lại Hà Nội. Sau này tôi mới biết ý định của Vũ lên Sapa, chẳng qua chỉ để xem vị trí của người dân tộc ở Sapa thế nào. Vũ nói: “Họ như kẻ ngoài rìa ở khu du lịch này. Sau này xây dựng “Thiên đường cà phê” em muốn đồng bào dân tộc với không gian văn hóa đặc sắc của họ phải là chủ thể, vì họ chính là hồn, là vía của vùng đất đó”. Tôi hỏi: “Thế Vũ ngắm đỉnh Fanxipan làm gì?”. Vũ nói: “Em muốn nhìn thấy đỉnh cao nhất của đất nước khi mặt trời chưa mọc để cảm nhận hết cái khát vọng vươn lên của đất nước mình”.

Cuộc gặp mặt của một số nhân vật có tên tuổi trong làng kinh doanh với một số người đẹp đang rất “hào hứng”, Đặng Lê Nguyên Vũ xuất hiện. Không chấp nhận những câu chuyện phiếm chỉ để giết thời gian, Vũ “cướp” diễn đàn, say sưa nói về lựa chọn nào cho kinh tế VN phát triển bền vững, về thế mạnh cạnh tranh của VN là gì, về khát vọng đem thương hiệu VN chinh phục thế giời, toàn là những vấn đề vĩ mô cả. Một số “đại gia” đánh bài chuồn, nhưng điều lạ lùng là chính các người đẹp lại tỏ ra thích thú lắng nghe. Một người đẹp thú nhận, chưa bao giờ được nghe những điều như thế, em quá chán ngồi tán dóc về những chuyện ăn gì, mua sắm gì, mua xe gì rồi tự hào vỗ ngực ta là đẳng cấp, ta là nhất rồi. Vũ tranh thủ khuyên các người đẹp, cố lôi cổ các bác “đại gia” kia thoát khỏi cái “giấc mơ con đè nàt cuộc đời con” của mình đi.

Ở bất cứ đâu Đặng Lê Nguyên Vũ có mặt, Vũ đều tranh thủ tận dụng mọi cơ hội để lôi kéo mọi người vào những điều mà mình đau đáu, khát vọng như thế.

Đêm của Vũ rất ngắn, hai, ba giờ sáng Vũ tỉnh dậy điện thoại cho bạn bè của mình chia sẻ những ý tưởng mới, những dự án mới, những điều trăn trở về những nguy cơ đang đe dọa nền kinh tế nước nhà kéo theo sự bấp bênh của đời sống nhân dân. Có lần cùng đoàn doanh nhân tháp tùng thủ tướng đi thăm Trung Quốc, cả đêm Vũ không ngủ được vì thấy nước người ta phát triển nhanh quá trong khi đó nước mình cứ ì ạch. Sáng ra gặp nhiều thành viên trong đoàn, Vũ hỏi: “Đêm qua các anh ngủ ngon không?”. Mọi người bảo: “Ngủ ngon lắm”. Vũ đau đớn: Là giới tinh hoa của nước nhà tại sao họ có thể ngủ ngon được chứ?

Bất cứ lúc nào rảnh Vũ chui vào thư viện của mình đọc sách, nghiên cứu tìm hiểu những điều gì làm cho các quốc gia khác phát triển hùng mạnh . Vũ đi tìm hiểu ở nhiều quốc gia tiên tiến xem dân khí của họ ra sao. Vũ đúc kết được rằng, không phải do dân đông, giàu tài nguyên, đất đai rộng lớn, lịch sử lâu dài, mà do các quốc gia ấy có khát vọng vươn lên. Vũ soi rọi lịch sử và hiện tại nước nhà để tìm cho ra, điều gì là cái neo kìm hãm dân tộc. Vũ chính là doanh nhân đầu tiên của VN nhận thức và gọi ra cái tên của cái neo ấy, đó là nền “văn hóa âm tính”. Chính nền “văn hóa âm tính” làm người VN dễ dàng bằng lòng với mình, dễ dàng an phận, dễ dàng chấp nhận số phận, tự ru mình trong những khuôn khổ đạo đức nhỏ, đã là sức ì cơ bản nhất làm đất nước chậm tiến. Chỉ mau chóng cải sửa nền “văn hóa âm tính” ấy, chuyển qua nền “văn hóa dương tính” hừng hực niềm đam mê sáng tạo và khát vọng thì đất nước mới phát triển hùng mạnh được. Hiểu điều ấy, Vũ lên cả một kế hoạch hành động, bắt đầu từ việc khởi xướng diễn đàn “Việt Nam nhỏ hay không nhỏ” trên báo Thanh Niên, đến hàng chục cuộc đăng đàn diễn thuyết với lớp trẻ, sinh viên về khát vọng lớn. Bằng tất cả nhiệt huyết, nguồn lực kinh tế của mình, Vũ hăng hái lao vào cuộc cổ vũ quyết liệt cho tinh thần sáng tạo. Hơn ai hết Vũ coi sáng tạo và khát vọng là động lực chính cho đất nước cất cánh. Vũ vận động truyền thông, vận động các học giả, trí thức cổ vũ cho cuộc đổi mới trong giáo dục, lấy “giáo dục động lực” làm chủ thể.

Nhà điêu khắc Lê Liên ở Hà Nội không hề ngạc nhiên khi Vũ nhờ ông làm 30 bức tượng các vĩ nhân trên thế giới ở mọi thời đại từ chính trị, quân sự, kinh tế, khoa học, văn hóa, tôn giáo. Ông bảo: “Anh biết khát vọng cháy bỏng của chú mày cho đất nước mình rồi, chú mày muốn có tượng các vĩ nhân không để trưng, để ngắm, để làm cảnh đâu mà để hàng ngày đối chất chứ gì?”. Vũ gật đầu. Một trí thức ở ẩn khi biết Vũ thường xuyên làm cái việc đối chất với các vĩ nhân đã nói: “Kẻ luôn đối chất với mình chỉ là kẻ trên tầm thường một chút, còn kẻ dám đối chất với các vĩ nhân là kẻ không tầm thường, là kẻ “vĩ cuồng”,nhưng đất nước đang rất cần những kẻ vĩ cuồng, những kẻ không tầm thường như thế!”. Ông nói thêm: “Tôi hèn, đến đối chất với chính mình mà tôi còn sợ, nhưng tôi biết nếu một dân tộc không có những con người dám đối chất với các vĩ nhân mà cả thế giới ngưỡng mộ, tôn vinh, thì chẳng bao giờ dám vượt lên chính mình được, chẳng bao giờ có thể hùng mạnh được”. Vũ tâm sự: “Tôi so tôi với các bậc vĩ nhân để tôi luôn biết mình đang ở đâu, đang còn quá nhỏ bé để không bao giờ cho phép mình tự bằng lòng với mình. Tôi đối diện với các vĩ nhân để tôi luôn hỏi “Trước một sự việc, một sự biến khó khăn của đất nước, của nhân loại, tại sao các ngài giải quyết được?”. Tôi đối diện với các vĩ nhân, chăm chăm nhìn ngắm họ, tôi tự hỏi, cởi áo quần ra họ cũng giống tôi thôi, tại sao tôi cứ phải có mặc cảm thua kém họ ?”.

Đặng Lê Nguyên Vũ “Vĩ cuồng” ư? Đúng! Nhưng chỉ “vĩ cuồng” cái khát vọng làm sao đất nước Việt trở nên vĩ đại. Háo danh ư? Đúng, nhưng không hề háo danh cho mình mà lúc nào cũng hừng hực háo danh cho dân tộc, cho quốc gia.

Cuộc đời lăn lộn làm dân của tôi, tôi luôn đau đáu tìm kiếm những con người để tôi đặt niềm tin, để tôi hy vọng cho Tổ quốc. Cái Tổ quốc mà cha tôi yêu và viết câu thơ để đời:

"Đi giữa vườn nhân dạ ngẩn ngơ

Vì thương người lắm mới say thơ"

Và nói câu để đời “Ta thà bị lừa còn hơn không tin vào con người”. Cái Tổ quốc mà em trai tôi yêu và giữa tuổi 20 , tuổi đẹp nhất một đời người đã hiến dâng máu mình cho nó. Cái Tổ quốc mà tôi yêu với tất cả trái tim dù là trái tim xơ xác vì có quá nhiều những vết xước thời cuộc. Trong hành trình tìm kiếm đó tôi đã sung sướng tìm ra một con người trong số những con người tôi luôn tin là còn đang lẩn khuất đâu đó nữa, đó là Đặng Lê Nguyên Vũ. Tôi không hề ngượng miệng, không hề sượng ngòi bút khi đưa ra sự thật này. Dù ai đó hoài nghi theo cái lẽ thông thường, rằng: “Chắc là gã Văn này được thằng Vũ ấy cho nhiều lắm đây”. Đúng, Vũ đã cho tôi rất nhiều, trong đó có cái quý giá nhất đó là niềm tin cháy bỏng rằng, nếu chúng ta dám ước mơ lớn, dám khát vọng lớn đưa dân tộc chúng ta lên đỉnh vinh quang của nhân loại, chúng ta có ý chí mãnh liệt thì chúng ta sẽ biết cách thực hiện được nó. Và hơn hết Vũ đã cho tôi thấy những việc Vũ đã làm với tư cách một kẻ “vĩ cuồng” nhất ở thời điểm này của đất nước này để tôi thêm vững niềm tin vào thế hệ trẻ của đất nước.

1. Đương đầu với Tập đoàn đa quốc gia khổng lồ hàng đầu thế giới về cà phê, buộc Tập đoàn ấy phải lùi bước chia lại thị phần cà phê của VN cho doanh nghiệp VN.

2. Quảng bá, cổ vũ hết mình cho Thương hiệu Việt, cho Thương hiệu Nông sản Việt, từng bước đưa thương hiệu Cà phê Trung Nguyên thuần Việt ra với thị trường cà phê thế giới.

3. Cổ vũ cho lớp trẻ Tinh thần khởi nghiệp mới, gắn với khát vọng cho một nước Việt vĩ đại, hùng cường.

4. Có ý tưởng táo bạo chưa từng có, đó là xây dựng thành phố Buôn Ma Thuột thành “Thủ phủ cà phê Toàn cầu” và xây dựng “Thiên đường cà phê Toàn cầu” – một Thiên đường cà phê duy nhất trên thế giới ở Đắk Lắk.

5. Mua lại cả một bảo tàng cà phê thế giới với hơn 15.000 hiện vật quý giá của Đức để làm tài sản văn hóa cho VN, từ đó xây dựng Bảo tàng Cà phê thế giới độc đáo nhất ở VN.

6. Xây dựng cả một học thuyết mới có tên là “Học thuyết cà phê” mà nội dung cốt lõi của nó là sự sáng tạo và liên kết sức mạnh nhân văn toàn cầu, vận động các trường đại học trên thế giới ủng hộ nó và cùng biến nó thành giáo trình cho sự thành công của bất cứ ai trong thời đại khủng hoảng toàn cầu hiện nay.

7. Đầu tư mọi nguồn lực để kêu gọi, tập hợp các chuyên gia kinh tế, xã hội, văn hóa, khoa học của VN cũng như thế giới, trong đó có cả các chiến lược gia kinh tế hàng đầu thế giới như Tom Cannon, Peter Tinmer để xây dựng kịch bản cho con đường phát triển bền vững cho VN, cũng như kịch bản cho ngành cà phê thế giới.

8. Bay qua Brazil – đất nước xuất khẩu cà phê lớn nhất thế giời, vận động các nhà kinh doanh cà phê Brazil rồi gặp gỡ các nghị sĩ, các chính khách Brazil, các nhà hoạt động kinh tế Inđonexia thuyết phục họ cùng liên kết với VN – đất nước xuất khẩu cà phê lớn thứ 2 thế giới, để tạo sức mạnh đòi lại sự công bằng cho hàng chục triệu người dân trồng cà phê.

9. Đem hết sức mình, kiên trì vận động các chính khách, các nhà kỹ nghệ Israel để giúp VN công nghệ tưới tiêu bảo vệ nguồn nước cho Tây Nguyên. Liên kết với các Tập đoàn của Nauy để hỗ trợ kỹ thuật phân bón hữu cơ tốt nhất cho cây trồng và đất trồng, có thể nhanh chóng đẩy năng suất cây trồng lên hơn 30%.

10. Tập hợp các chuyên gia về đối ngoại, lập ra đề án “Ngoại giao văn hóa”, “Ngoại giao xanh” gửi lên Bộ Ngoại giao. Vận động Bộ Ngoại giao ủng hộ và biến nó thành hiện thực để đất nước có thêm nhiều bè bạn.

11. Đưa ra luận thuyết đảo chiều tư duy, biến quyền lực khổng lồ nước ngoài nào đó đang đè lên đất nước mình thành cái đế, cái bệ đỡ để VN cất cánh.

12. Đưa ra lý luận chiến lược, một nước có nền kinh tế nhỏ như Việt Nam nếu biết vận dụng kinh nghiệm và bài học thành công của Chiến tranh Nhân dân trong chiến tranh tạo nên thế trận Chiến tranh Nhân dân trong thời bình thì có thể chiến thắng trong cuộc cạnh tranh với các thế lực kinh tế hùng mạnh của các cường quốc. Lý luận này được đại tướng Võ Nguyên Giáp và nguyên thủ tướng Võ Văn Kiệt rất ủng hộ.

13. Không ngừng lại ở những vấn đề quốc gia, Vũ còn vận động cả “Quỹ Hòa bình quốc tế” – một tổ chức uy tín hàng đầu thế giới ủng hộ đề án “Phát triển bền vững toàn cầu ”với cốt lõi là Năng lượng tri thức sáng tạo, tri thức xanh và ngọn cờ của chủ nghĩa nhân văn. Và đã được Ban lãnh đạo của Qũy nhiệt thành đón nhận.

Bất cứ ai công tâm chắc sẽ không thể phủ nhận được những gì Đặng Lê Nguyên Vũ đã lăn xả, đã hiến dâng vì sự nghiệp chung của quốc gia.

Một con người như thế của đất nước ở thời đại đang quá thiếu vắng những anh hùng, trớ trêu thay, bi kịch thay lại đang bị tổn thương, đang bị không ít kẻ hẹp hòi, đố kỵ, chĩa đòn roi tấn công không thương tiếc vì những điều ai đó đã cố tình dựng lên. Với lương tâm công dân của mình tôi xin được lên tiếng để làm cái việc rõ ràng, minh bạch đó là bảo vệ Vũ, bảo vệ tư tưởng của Vũ, bảo vệ khát vọng vì một nước Việt hùng cường của Vũ, bảo vệ những giấc mơ tưởng chừng như điên rồ của Vũ nhưng đang từng bước được Vũ biến thành hiện thực. Tôi xin bảo vệ, như người lính sẵn sàng ra chiến trường để bảo vệ những giá trị cao quý của dân tộc.

Những anh hùng vẻ vang của các cuộc chiến tranh, đất nước ta có quá nhiều, nhưng chiến tranh chỉ là lát cắt của lịch sử và cái đích của nó cũng chỉ vì sự phát triển thịnh vượng muôn đời. Các quốc gia phát triển luôn ý thức được điều đó, vì vậy họ có những anh hùng làm nên niềm tự hào, làm nên sức mạnh dân tộc mình, như nước Nhật có Toyota, Sony, nước Hàn có Sam Sung, LG, Hoa Kỳ có Microsoft vv… Trong khi đó đất nước ta thì chưa có ai. Vì sao vậy? Phải chăng vì chính những mầm mống của nó đang còn phải chịu cái số phận chỉ là những đứa con ghẻ, đang còn phải chịu biết bao búa rìu của những kẻ có tầm nhìn hạn hẹp, của sự đố kỵ, của những xâu xé lợi ích cục bộ, ích kỷ?

Với tư cách một công dân yêu đất nước mình, tôi kêu gọi những ai đang đau đáu với khát vọng vinh quang cho dân tộc – một dân tộc phải đổ nhiều xương máu nhất cho sự vẹn toàn bờ cõi, cho sự bình yên bầu trời, hãy có chính kiến của mình, hãy lên tiếng của mình không phải chỉ vì một trường hợp cá nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, mà trước hết, trên hết vì đại cục.

Một đại cục, mà một quốc gia muốn phát triển phải có những con người có khát vọng lớn, phải có những thương hiệu hàng hóa lớn, phải có đội quân doanh nhân là chủ lực và được đặt ở vị trí, vai trò của lịch sử. Một đại cục, ở đó bất cứ ai có ý tưởng mới, lớn lao, đầy khát vọng cao đẹp sẽ được cả dân tộc chung tay biến thành hiện thực. Một đại cục mà mỗi thương hiệu quốc gia làm nên sự phát triển quốc gia phải được bảo vệ như tài sản vô giá của cả quốc gia.

Đặng Lê Nguyên Vũ tự nhận biết về mình và tự nhận rằng mình đang rất cô đơn – Đó là số phận của kẻ muốn vượt lên chính mình, luôn phải chấp nhận. Nhưng tôi không tin Vũ sẽ mãi mãi cô đơn khi đất nước đang hình thành, đang xuất hiện một lớp trẻ đông đảo cũng có tầm nhìn, cũng có đầy khát vọng như Vũ, họ đang và sẽ tình nguyện đứng bên Vũ, sát cánh với Vũ, tin tưởng ở Vũ.

“Có niềm tin rồi sẽ có tất cả” đó là câu nói mà Vũ thường tâm niệm.

__________________

(Tác giả: Lưu Trọng Văn

Via: Kien thuc kinh te)